1月21日，尊龙官网中国官网入口集团召开2025年经济工作会议暨先进表彰会，深入学习贯彻席大大总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神、中央和省委经济工作会议精神，总结回顾2024年工作，研究部署新年度重点任务。兴合集团党委副书记、监事会主席俞晓东出席会议并讲话，集团党委书记、董事长、总经理林昌斌代表经营班子作工作报告，党委副书记、监事会主席何庆红主持会议并宣读表彰决定，副董事长吴元明下达成员企业2025年指导性经营指标。

俞晓东指出，过去一年对尊龙官网中国官网入口集团殊为不易，面对复杂的内外部发展形势和问题整改、产业调整艰巨任务，公司深入贯彻落实省供销社和兴合集团决策部署，团结带领各级企业充分发扬拼搏精神，迎难而上、沉着应变，经济大盘保持稳定、结构调整扎实推进、风险去化坚定落实、企业治理健全完善，取得了良好的发展成效。

俞晓东强调，2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年，公司上下要深入学习贯彻席大大总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，深入学习中央和省委经济工作会议精神，全面对标兴合集团第二次党代会明确的总体要求与目标任务，精心谋划好新年度工作，推动企业发展实现新突破。要努力化解经营风险。强化责任担当、克服畏难情绪，“一案一策”持续推进存量风险化解，穷尽一切办法和手段，全力挽回损失，保障企业权益；坚持清欠与防范并重并举，强化问题整改成果运用，堵住制度漏洞、完善内部管理，巩固夯实企业风控体系，以高水平安全筑牢高质量发展根基。要加强人才队伍建设。树牢“事业兴旺，唯在用人”理念，全链健全人才“引育用留”工作机制，推动基层一线成为发现和培养干部的人才蓄水池；完善薪酬分配制度，建立市场化的绩效考核评价体系，突出多劳者多得、优绩者优酬、有为者有位，让以实干实绩论英雄的导向更加鲜明。要优化发展体制机制，适应外贸经营特点，构建既“管得住”又“放得活”的管理体制；调整优化员工出国（境）管理，为业务开拓创造便利条件；健全授权管理体系，做到该放的大胆放开、该管的坚决管住；完善人才激励机制，用好员工持股创业法宝，探索多元化中长期激励手段。

林昌斌代表集团班子作《坚定信心团结实干全力以赴拼经济抓发展》主题报告，从五个方面总结集团2024年主要工作成效，剖析存在的不足和面临的形势，对新年度目标要求和重点任务进行部署。林昌斌强调，2025年是集团夯实问题整改与风险化解成效、纵深推进产业体系重塑和管理体系重构的关键一年，集团上下要增强信心、埋头赶路，保持恒心、长期深耕，狠下决心、动真碰硬，上下齐心、同舟共济，紧紧围绕“全力以赴拼经济抓发展”工作主基调，推动工作重心回归发展主题、经营重点回归主责主业，全力促成经营管理各项事业向新向好，努力实现“十四五”顺利收官，为“十五五”良好开局打牢基础。一要发力主业做精做专，培育核心竞争优势，聚焦市场多元化开拓，聚焦生产精细化管理，聚焦产品高值化开发，全方位推动主业经营提质增效。二要发力产业调整优化，积蓄发展后劲潜能，强化战略规划引领，统筹重大项目实施，加力新兴产业培育，做优内贸业务经营，提速低效业务清理。三要发力风险化解防范，筑牢安全稳定屏障，打赢去化攻坚战，打好化险组合拳，按下清账加速键，守住安全责任田，以高水平安全保障高质量发展。四要发力管理模式变革，夯实企业治理基础，巩固拓展整改成果，推动总部下沉服务，强化财务集中管控，构建统一数字平台，深化体制机制改革。五要发力党业协同赋能，增强引领保障作用，加强党的领导，廓清政治生态，打造正向磁场，放大主流声音，唱响一家人、一条心、一起拼、一定赢的尊龙官网中国官网入口主旋律。

何庆红作会议总结时强调，要深刻领会精神抓落实，会后迅速将会议精神传达给各级干部职工，切实把思想和行动统一到会议安排部署上来；要聚焦关键重点抓落实，结合此次会议精神，谋划完善2025年工作要点，以重点领域关键性突破带动工作整体推进；要改进工作作风抓落实，增强拼经济抓发展的紧迫感、责任感，切实发挥各级干部带头作用，以钉钉子精神推动会议部署落地见效。

会议对获得集团2024年度创利先进集体、优秀员工和优秀产业工人的13家先进集体和80余名先进个人进行了现场表彰，勉励他们珍惜荣誉、再接再厉，继续为集团发展作出新的贡献。春风服装、春风欣盛、富霖针织、新甚科技、傲路工贸、海利环保等6家企业在会上作了工作交流。

会议还邀请了国台办专家库成员、财经专家王丰收教授围绕中央经济工作会议精神解读与2025年宏观经济金融形势前瞻作了专题授课。

集团董监事、班子成员、总经理助理、资深顾问，一级企业经营班子及财务、办公室负责人，二级企业主要负责人，集团总部助理以上干部，集团工会和团委委员，受表彰先进集体和个人代表等共计170余人参加会议。